地方の衰退は「人がいない」ことではなく、「新しいことを考える人がいない」ことに起因する。
「地域の経営者が抱える"本当の難問"を、若者が"本当に解く"仕組みは、そもそも作れるのか？」
| 既存の仕組み | なぜ機能しないか |
|---|---|
| 行政主導 | 失敗を許容できない。本音の課題に踏み込めない。 |
| 大学のインターン | 「おままごと」。経営者は本気の課題を出さない。 |
| コンサル外注 | 高額。若者が育たない。資金も地域外に流出。 |
| ピッチ大会 | 一過性。発表して終わり。実行と責任が伴わない。 |
本プロジェクトが異なる点: 「スポンサー自身が最初のリスクを取る」構造。
| 表向き | 本音 |
|---|---|
| 地域の若者を育てたい | 「俺が育てた」という自己効力感が欲しい |
| 表向き | 本音 |
|---|---|
| 成長したい | 「俺はやればできる」という証拠が欲しい |
処方箋: 具体的なコミットを事前に明文化する。
処方箋: 選考で覚悟を見極める。成果を明確に要求する。
処方箋: 成果物フォーマットを事前に定義する。
処方箋: Phase 1 は最小構成で回す。
期間: 0-6ヶ月 / 問い: 若者は課題を解けるか？
期間: 6-18ヶ月 / 問い: この仕組みは再現できるか？
期間: 18ヶ月以降 / 問い: 事務局がいなくても回るか？
我々が建設しているのは、「若者支援」という慈善事業ではない。
地域の知的代謝を強制する装置である。