EXECUTIVE SUMMARY

エグゼクティブサマリー

地域の経営者が抱える「正解のない難問」を、若者が「本気で解く」仕組みを作る。

行政でも大学でもコンサルでもなく、我々（民間の意思）がリスクを取って若者の思考力に投資する。

なぜ今、これが必要か

既存の仕組み	限界
行政の若者支援	失敗を許容できない。本音の課題に踏み込めない。
大学のインターン	「おままごと」。経営者は本気の課題を出さない。
コンサル外注	高額。若者が育たない。資金も地域外に流出。

我々の強み: 発起人の「信用」＋ 運営側の「思考フレームワーク」＋ 若者の「熱量」

発起人にお願いしたいこと（3つ）

1. 名前を貸す：「この人がやるなら」という信用の担保。
2. 課題を出す：自社の「言いにくいが本質的な課題」を若者に開示する。
3. 最初のリスクを取る：Phase 1 の運営資金（数万円〜）を持ち出す。

スケジュール概要（6ヶ月）

期間	やること	発起人の関与
Month 1	発起人3名の合意形成	顔合わせ、合意
Month 2	LP公開、若者募集・選抜	（見守り）
Month 3	キックオフ、課題提示	課題を出す
Month 4-5	若者が解決策を策定	中間フィードバック
Month 6	最終発表、資産化	推薦文を出す

成功したら何が残るか

• 若者の「成長ログ」と「ポートフォリオ」
• 発起人の「推薦文」と「育成実績」
• 次のフェーズ（法人化・資金調達）への切符